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美的赴港上市，中国企业出海全球化的典范
2024-09-20 10:22来源：世贸企业咨询
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美的赴港上市
美的集团股份有限公司17日正式登陆香港交易所，当日开盘高开，收盘股价涨幅达7.8%。
根据招股书，美的集团发售价介于每股52.00港元至54.80港元之间，全球发售股份数目为565955300股，香港发售股份数目为28297800股。
香港交易所集团行政总裁陈翊庭表示，美的集团上市集资额逾300亿港元，若行使超额认购权，集资额将达46亿美元，是2021年2月快手上市以来集资规模最高的新股，亦是全球今年以来第二大规模的新股。
而从美的集团刚刚发布的2024年上半年业绩，营业总收入达到2172.74亿元至2181亿元，同比增长10.8%至10.3%；归母净利润为208.04亿元，同比增长14.11%。此外，截至2024年6月30日，美的集团的货币资金为1019.5亿元人民币。
从数据来看，营收利润双双增长，业绩表现可圈可点；货币资金充足并“不差钱”，但是美的集团却先后在2023年10月和2024年4月两次向港交所递交IPO申请，积极寻求港股上市的背后又蕴藏了什么样的动机？
出海、全球化，助力美的等家电行业利润大幅增长
近几年，我们都知道，国内房地产市场低迷，房子不好卖了，但家电却卖的风生水起。根据东方财富Choice数据统计，截至9月4日，家电行业80家上市公司均已发布2024半年报，合计营收与净利润实现双增长，美的集团、格力电器、海尔智家三大家电巨头保持领先优势，上半年合计营收约4540亿元，合计归母净利润约454亿元，在白色家电行业贡献了84.17%的营业收入和95.73%的净利润。另外，还有76家公司实现盈利占比95%。
房地产市场低迷，按道理，家电行业也不会好到哪里去？那家电行业的利润增幅来自哪里？除了“以旧换新”的市场增幅，最大贡献恐怕就是出海的成功。也就是我们国内的家电企业，不仅仅是国内在买，我们在海外也越来越吃香了。
部分企业借助2024年欧洲杯等世界顶级体育赛事大幅提升在国际市场的品牌影响力。美的集团海外市场营业收入同比增长13%，自有品牌业务收入大幅提升，电商收入同比增长超过50%。公司通过深度融入当地市场，为全球消费者带来更加优质的产品和服务。
格力电器的稳健发展同样得益于全球化战略的稳步发展。报告显示，上半年格力海外收入实现15.64%的同比增长，产品已为190多个国家和地区消费者提供服务。公司自主品牌占出口销售总额的比例接近70%，凭借优质产品和技术，真正让世界爱上中国造。
海尔智家在海外市场同样表现出色。上半年，公司在北美市场收入390.79亿元，保持稳定；欧洲市场收入145.05亿元，同比增长9.2%；澳新市场、南亚市场也分别实现9.3%和9.9%的增长。此外，公司在东南亚市场、中东非市场也取得不俗成绩，收入分别同比增长12.4%和26.8%。这些市场的良好表现，不仅展示了海尔智家全球化战略的成效，也为其未来的发展提供广阔空间。
今年前七个月，中国家电累计出口4091.9亿元，同比增长18.1%，远远高于全国整体出口增速的6.7%。
很显然，巨大的海外市场给家电行业带来了新的增长引擎。所以，这也应验了最近流行的一句话“不出海就出局”。那我们来看看代表国货出海的领头羊—美的的出海及并购之路。
其实早在40多年前，美的就开始走出国门了。当其他品牌还在给老外做代加工的时，美的早早就意识到这一点，那就是“光把产品卖出去不够，得把产能也带出去”。于是，美的开始它的全球并购之路：90年代，进军日本空调压缩机领域，抢占了行业核心技术；2016年，吞并了日本家电巨头，为家电帝国铺路；同年，豪掷292亿，收购德国机器人巨头，直接跃升为全球工业机器人领域的大哥大。现在连全球知名汽车领域里面都有美的的身影。
这一切主要缘于美的提出的“全球化经营”战略。从20世纪80年代中期接到第一笔出口订单至今，美的在海外市场已经历练数十年。如今，美的产品已出口至全球超过200个国家，在全球8个国家设立了17个研究中心，海外销售总额占比接近50%。此外，美的还在埃及、越南、巴西、印度等世界各地布局了8个生产基地，大多数布局“一带一路”沿线国家，抢占新兴市场。
近两年，响应国家“一带一路”倡议，美的又加紧了在沿线国家的投资布局。“我们在印度已经有一个很大的生产基地了，最近准备在孟买建立一个新生产基地，占地接近1000亩。”半个月前，方洪波在接受媒体采访时曾如此表示。
这一路上，美的用它的实际行动证明，出海并不是简单的把东西卖出去，而是要扎根当地，搞研发、建生产线，做到真正的本土化创新。也正因为这样，美的从一个小镇上的风扇厂一步步成长为国产制造巨人，成为妥妥的国货骄傲。尽管美的还称不上是真正意义上的全球化公司。但这正是美的掌门人方洪波的终极梦想所在：2012年起，美的将“产品驱动、效益领先、全球经营”作为转型的三大主轴，在2017年美的年会上，方洪波坦承，他将面临的最新挑战，是如何运营一家全球型企业。
企业出海考察要点
文化背景是企业在跨境出海时需要首先考虑的因素。每个国家都有其独特的文化传统和价值观，这些传统和价值观影响着人们的思维方式、行为准则和审美观念。例如，某些国家强调个人主义，注重个人自由和表达，而另一些国家则更强调集体主义，注重和谐与稳定。企业只有深入了解这些文化差异，才能在产品设计、营销策略等方面做出符合当地市场需求的调整。
消费习惯是企业在跨境出海过程中不可忽视的一环。不同地区的消费者有着不同的购物偏好、消费能力和消费心理。例如，某些地区的消费者可能更注重产品的品质和性能，而另一些地区的消费者则可能更看重价格和性价比。因此，企业需要根据目标市场的消费习惯来制定针对性的市场策略，以满足当地消费者的需求。
法律环境是企业在跨境出海时必须严格遵守的准则。不同国家和地区的法律法规、商业惯例和监管要求各不相同，企业必须在遵守当地法律法规的前提下开展业务。同时，企业还需要关注目标市场的知识产权保护、税收政策等方面的规定，以确保自身业务的合规性和稳定性。
除此以外，我们出海考察还需从税务成本、人工成本、仓储运输等各个方面来综合判断，选择适合自己企业的市场。
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