复盘蓄力破局，深耕价值增长｜世贸企业咨询2026年年中经理会议圆满落幕

为全面复盘2026年上半年经营全貌，精准研判行业新形势与市场新变局，深刻总结阶段性成果与现存短板，进一步统一全员思想、凝聚团队合力、明晰战略路径，8月7日，世贸企业咨询2026年度年中经理会议在六盘水凉都星俪岚云顶酒店圆满举行。公司董事会、经营管理层、各职能中心总监及全国各分行管理骨干全员参会。本次会议集工作总结、问题剖析、团队赋能、战略部署于一体，为公司下半年稳经营、优结构、拓增量、促升级筑牢坚实基础。

复盘蓄力破局，深耕价值增长｜世贸企业咨询2026年年中经理会议圆满落幕
 

本次会议上，集团总裁李绍强对公司2026年上半年整体经营情况及各条线业务开展情况进行系统性复盘总结。报告全面梳理了全国各分行在主营业务推进、项目落地攻坚、存量客户运维、合规服务保障等维度的阶段性成效。面对上半年市场承压、行业竞争加剧的外部环境，公司整体经营底盘稳健，企业咨询、知识产权、跨境项目、合规审计等核心业务稳步推进，多家区域分行在新单拓展、项目盈利、跨境业务落地等方面表现亮眼，持续夯实了公司的行业口碑与综合服务实力。

复盘蓄力破局，深耕价值增长｜世贸企业咨询2026年年中经理会议圆满落幕
 

在肯定成绩的同时，会议坚持务实求真、问题导向的原则，深度查摆现阶段经营发展中的痛点与短板。当前行业传统业务竞争日趋白热化，获客难度持续攀升，新客增量乏力、客户需求迭代加快、市场竞争格局重构等问题逐步凸显。会议明确要求全体管理干部正视差距、主动破局，跳出固有经营思维与传统作业模式，针对性补齐业务结构、获客渠道、销售能力、市场布局等短板，为下半年提质增效、突破增长瓶颈扫清障碍。

复盘蓄力破局，深耕价值增长｜世贸企业咨询2026年年中经理会议圆满落幕
 

为全面提升管理团队的专业素养与业务攻坚能力，破除传统经验式销售的局限，赋能一线高质量拓客与客户服务，集团总裁李绍强在会上开展《科学销售方法论——从直觉推销，到精准创值》专题赋能培训。培训立足行业特性与客户真实需求，以科学心理学为支撑，搭建标准化、可落地、可复制的现代化销售体系，推动全员完成从“经验化推销”向“精准化价值经营”的思维跃迁。

培训深度拆解经典营销理论《影响力》的六大核心法则，结合公司跨境咨询、企业合规、身份规划等业务场景，通过案例解析、场景模拟、实战拆解等方式，为全员输出系统化的获客与转化方法论，核心赋能内容清晰落地：

1. 重塑客户沟通逻辑：基于客户“旧脑决策”的心理特征，优化沟通话术与表达逻辑，弱化自我推介、聚焦客户核心诉求，通过场景化故事、具象化价值、个性化利好打动客户，摒弃粗放式推销，建立共情式、价值式深度沟通模式。

2. 活用六大影响力核心法则：深度落地互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺六大销售底层逻辑。通过前置价值付出积累客户好感，引导客户自主认可服务价值，依托同行成功案例建立信任，以专业形象与个人魅力拉近客情，凭借品牌资质与实战经验树立权威，结合政策窗口期传递稀缺价值，全方位提升客户信任度与签约转化率。

3. 迭代升级销售核心理念：推动团队完成三重核心转变，从主观经验判断转向客户需求导向、从单一产品售卖转向全方位价值赋能、从直觉式谈单转向科学化落地运营，以精细化、专业化、体系化的服务能力，构筑公司差异化市场竞争优势。

复盘蓄力破局，深耕价值增长｜世贸企业咨询2026年年中经理会议圆满落幕
 

结合当下行业政策迭代、市场格局重构、客户需求全面升级的行业大势，集团副总裁罗小婧立足公司发展全局，结合头部同行发展态势与各区域一线经营实况，深度剖析当前市场机遇与发展瓶颈，围绕业务赛道布局、获客渠道革新、客户价值深挖三大核心维度，对公司下半年经营体系进行全面优化升级，明确全新战略突破方向。

1. 跳出传统红海赛道，深耕高价值蓝海业务：会议明确，海外公司注册、开户、年审审计等传统基础业务已进入竞争饱和、利润透明的红海市场。依托多年积累的客户信任基础，公司将重点挖掘高净值客户与出海企业的多元化需求，深耕香港与新加坡身份规划、企业ODI跨境备案、跨境税务合规、家族财富传承等高端增值业务，优化整体业务结构，打造全新利润增长极。

2. 对标行业优质标杆，构建跨界联动合作体系：通过各分行市场调研反馈，当前行业头部机构已逐步脱离基础业务竞争，聚焦高端客群与增值服务，并广泛开展跨界合作。基于此，公司将打破单一获客模式，主动联动银行、律所、会计师事务所等专业机构，搭建资源共享、业务互补、全程赋能的一体化服务链条，精准触达高端优质客群。

3. 布局新媒体新赛道，打造数字化增长引擎：针对传统电话拓客、线下地推获客效能下滑的行业痛点，公司加速数字化营销布局，在成熟小红书运营的基础上，全新启动抖音官方IP孵化，通过持续输出专业行业内容、解读政策红利、展示品牌实力，塑造线上专业品牌形象，打通轻量化、常态化、精准化的全新获客渠道。

复盘蓄力破局，深耕价值增长｜世贸企业咨询2026年年中经理会议圆满落幕
 

立足上半年经营复盘与行业趋势研判，会议精准锚定全年经营目标，明确下半年以补短板、优结构、强能力、拓增量、提效能为核心工作主线，从团队、业务、渠道、服务、协同五大维度细化部署，全面冲刺年度经营指标。

一是深化团队赋能，夯实专业发展根基。常态化落地科学化销售体系培训，推动全员学以致用、知行合一，将影响力营销、精准创值的核心方法论深度融入客户对接、业务拓展、客情维护全流程，持续提升管理层统筹能力与一线团队专业服务能力，打造高素质、实战型、专业化核心团队。

二是优化业务结构，聚焦高质价值增长。在稳固传统基础业务基本盘、保障存量业务稳健运营的前提下，集中资源发力跨境合规、身份规划、财富传承等高附加值蓝海业务，深度挖掘存量客户二次价值，推动公司业务从规模扩张型向质量效益型转型，持续培育核心增长动能。

三是创新获客模式，拓宽多元增长路径。坚持线上线下双线协同发展，线下持续深化政企对接、机构跨界合作，拓宽高端客群资源；线上深耕新媒体品牌矩阵，持续输出专业内容、强化品牌曝光，破解传统获客瓶颈，实现新客增量稳步攀升。

四是深耕客户运营，筑牢优质品牌口碑。持续升级存量客户精细化运维体系，优化年审、核数、合规咨询等基础服务品质，以专业、高效、靠谱的服务体验沉淀客户信任，依托客户口碑实现自发转介绍，持续提升公司在企业咨询服务领域的品牌影响力与市场美誉度。

五是强化全域协同，凝聚整体发展合力。进一步打通全国各分行、各职能中心的协作壁垒，推动行业资源、优质案例、实战经验、专业能力全域共享，实现优势互补、抱团攻坚，全面提升公司整体运营效率与市场综合竞争力。

复盘蓄力破局，深耕价值增长｜世贸企业咨询2026年年中经理会议圆满落幕
 

本次年中经理会议，既是一次总结过往、查摆不足的复盘总结会，更是一次统一思想、凝聚力量、决胜下半年的攻坚动员会。会议精准把握行业发展趋势，清晰界定公司发展优势与短板，明确了业务结构升级、团队能力迭代、营销渠道创新的核心战略方向，为公司下半年高质量、稳健化发展提供了清晰的行动纲领。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，世贸企业咨询全体管理团队将全面贯彻落实本次会议精神，把战略部署转化为实打实的工作举措，以科学的销售思维、务实的工作作风、创新的发展理念，补短板、强弱项、拓增量、提质效，带领全体员工凝心聚力、实干笃行、攻坚克难，全力冲刺2026年度各项经营目标，持续推动公司业务转型升级与高质量发展，稳固提升行业核心竞争力与品牌影响力！